Marco Koning

‘Ik schaam mij kapot’ Iva Bicanic: “De genitale respons tijdens seksueel misbruik is een automatische reactie van het lichaam op aanrakingen of stress. Ook NA seksueel misbruik kunnen mensen enorme last en diepe schaamte ervaren van (continue) lichamelijke opwinding gekoppeld aan hun herinneringen. Dit blijkt uit het narratieve onderzoek ‘Ik schaam mij kapot’ van Centrum […]

Een interview met de ontwikkelaar van het toonaangevende Participatory Narrative Inquiry (PNI) Het verzamelen, leren en evalueren van verhalen vormt de ruggengraat van onze trajecten. Onze methode had in haar huidige  vorm niet bestaan zonder het pionierende werk van de Amerikaanse wetenschapper, consultant en auteur Cynthia Kurtz. Als auteur van het toonaangevende boek “Working With

Veel organisaties die tot de top (willen) behoren, verwachten veel van hun personeel. Neem Elon Musk, die na overname van Twitter werknemers liet weten “hardcore” te moeten worden om aan te mogen blijven. Lange dagen draaien op hoge intensiteit was de instructie. Een werkethos dat hem eerder zeker geen windeieren heeft gelegd, gezien de prestaties

Op 3 juli 2023 werden beleidsmakers en managers meegenomen in de dagelijkse praktijk, de dilemma’s en de successen van de proeftuinen van het Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming. Met elkaar werd geleerd door én van de praktijk – voor meer wederzijds begrip en zicht op wat er écht nodig is om tot een transitie in de kind-

Vandaag nemen we je mee in een traject dat voor ons belangrijk is geweest de afgelopen maanden: de realisatie van het eerste inclusieve vertelpunt. Een vertelpunt waarin iedere gebruiker diens verhalen kan delen, zonder belemmeringen te ervaren. Bijvoorbeeld wat betreft het kunnen waarnemen, bedienen en begrijpen van het vertelpunt. Eind vorig jaar klopte een voor

StoryConnect helpt bedrijven bij het ontdekken én benutten van de onschatbare kracht en waarde van verhalen. Verandering wordt pas echt succesvol wanneer dit wordt ondersteund door de ervaringen en inzichten van de mensen waar het om gaat: personeel, klanten en andere belanghebbenden. Werken met verhalen:✔️maakt betekenisvolle verbindingen✔️vergroot collectieve kennis✔️creëert een gemeenschappelijke visie✔️geeft meer draagvlak voor

Al meer dan tien jaar helpen we organisaties zichzelf te verbeteren middels de kracht van verhalen. En ook wij werken aan onze eigen doorontwikkeling. Een aantal weken geleden gaven we in een blog al een tipje van de sluier over de veranderingen die we doorvoeren. Van het verbeteren van digitale veiligheid, toegankelijkheid van vertelpunten tot

“Wat levert jullie aanpak mij en mijn organisatie op?”  Een hele legitieme vraag, waarop wij zelf van tevoren niet het precieze antwoord weten. Maar dát het jou en je collega’s, werknemers en bedrijf positieve veranderingen zal opleveren, is vrijwel zeker.  Onze opdrachtgevers kloppen doorgaans bij ons aan met een vrij concreet probleem. Een hoog verloop

Het hoe & waarom van verhalend werken binnen organisaties. Iedere werknemer, klant en betrokkene doet ervaringen op bij een organisatie en heeft dus verhalen te vertellen. Verschillende mensen kunnen echter een heel andere beleving hebben van dezelfde ervaring, dienst of persoon. Zo vormt iedereen zijn eigen unieke verhaal. Als organisatie wil je het liefst al

De Rijksdienst voor Identiteitsgegevens (RvIG) van het Ministerie van Binnenlandse Zaken evalueert sinds 2015 de kwaliteit van het paspoort en de Nederlandse Identiteitskaart door te luisteren naar de verhalen uit de praktijk. We lopen met hen een StoryCycle af van: praktijkverhalen ophalen – met elkaar duiden van opgehaalde informatie – (kleine) verbeteringen bedenken met elkaar