De basis van onze methode
StoryConnect werkt vanuit Participatory Narrative Inquiry (PNI). Deze wetenschappelijk onderbouwde benadering onderzoekt hoe mensen betekenis geven via verhalen en hoe terugkerende patronen daarin inzicht geven in organisatiecultuur en gedrag. Door participatie centraal te stellen, ontstaat niet alleen analyse, maar gedeeld begrip.
Wat is PNI
Participatory Narrative Inquiry (PNI) is een methode waarbij mensen hun eigen ervaringen delen én zelf betekenis geven aan die verhalen. De kracht zit niet alleen in het ophalen van verhalen, maar in het gezamenlijk duiden ervan.
PNI is onder andere ontwikkeld door Cynthia Kurtz en wordt toegepast in complexe verandertrajecten, cultuuronderzoek en systeemvraagstukken.
Participatory
Mensen zijn niet alleen vertellers, maar mede-interpretatoren. Zij duiden hun eigen verhalen, waardoor betekenis niet extern wordt opgelegd, maar van binnenuit ontstaat.
Narrative
Verhalen bevatten meer dan feiten. Ze tonen perspectief, emotie, overtuigingen en onderliggende aannames. In de narratieve psychologie, onder meer beschreven door Jerome Bruner, staat deze betekenisgeving centraal.
Inquiry
Door verhalen systematisch te verzamelen en te analyseren, worden patronen zichtbaar. Dit sluit aan bij inzichten over sensemaking van Karl Weick en cultuurtheorie van Edgar Schein. Niet het incident, maar het terugkerende patroon geeft richting aan verandering.
In de praktijk
Waarom PNI werkt
Participatory Narrative Inquiry voorkomt dat externe onderzoekers betekenis opleggen. De mensen binnen de organisatie duiden hun eigen ervaringen zelf, waardoor inzicht van binnenuit ontstaat. Zo worden onderliggende patronen en cultuur zichtbaar — niet als losse signalen, maar als samenhangend geheel.
PNI verbindt individuele verhalen met organisatieniveau. Doordat medewerkers zichzelf herkennen in de uitkomsten, ontstaat niet alleen analyse, maar ook draagvlak. Het resultaat is inzicht dat richting geeft én gedragen wordt.
StoryConnect vertaalt deze benadering naar een zorgvuldig ontworpen proces en concrete werkvormen. Zo worden verhalen niet alleen verzameld, maar systematisch geduid en omgezet in gerichte verbetering.
“Door mijn verhaal te delen begreep ik zelf ook beter wat mij dwarszat. Het was fijn om later terug te zien dat deze ervaringen serieus zijn meegenomen.”
_Anoniem, Verteller OrganisatieNaam
In de praktijk
Zelfstandig verder met verhalen
We bieden de mogelijkheid om zelf verder te werken met verhalen. Dan zorgen wij dat het projectteam beschikt over de juiste handvatten. Denk aan praktische werkvormen, een helder stappenplan en hulpmiddelen die direct toepasbaar zijn bij nieuwe vraagstukken in de organisatie. Daarbij is er aandacht voor het herkennen van patronen, het voeren van het juiste gesprek en het vertalen van inzichten naar concrete acties.
Zo groeit het werken met verhalen uit tot een vanzelfsprekend onderdeel van hoe de organisatie leert, keuzes maakt en gericht blijft veranderen.
Meer vragen over de praktische toepasbaarheid?
mail ons gerust je vragen.
Relevante vragen
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. Optio, neque qui velit. Magni dolorum quidem ipsam eligendi, totam, facilis laudantium cum accusamus ullam voluptatibus commodi numquam, error, est. Ea, consequatur.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. Optio, neque qui velit. Magni dolorum quidem ipsam eligendi, totam, facilis laudantium cum accusamus ullam voluptatibus commodi numquam, error, est. Ea, consequatur.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. Optio, neque qui velit. Magni dolorum quidem ipsam eligendi, totam, facilis laudantium cum accusamus ullam voluptatibus commodi numquam, error, est. Ea, consequatur.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. Optio, neque qui velit. Magni dolorum quidem ipsam eligendi, totam, facilis laudantium cum accusamus ullam voluptatibus commodi numquam, error, est. Ea, consequatur.
Andere vragen? Bekijk de FAQ, of mail ons gerust je vragen.
Klantverhalen
Wat organisaties merken als ze met verhalen werken
“We dachten dat we wisten wat er speelde, maar de verhalen lieten iets heel anders zien. Dat heeft ons beleid echt veranderd.”
_Naam Achternaam, manager Jeugdzorgorganisatie
“We dachten dat we wisten wat er speelde, maar de verhalen lieten iets heel anders zien. Dat heeft ons beleid echt veranderd.”
_Naam Achternaam, manager Jeugdzorgorganisatie
“We dachten dat we wisten wat er speelde, maar de verhalen lieten iets heel anders zien. Dat heeft ons beleid echt veranderd.”
_Naam Achternaam, manager Jeugdzorgorganisatie
“We dachten dat we wisten wat er speelde, maar de verhalen lieten iets heel anders zien. Dat heeft ons beleid echt veranderd.”
_Naam Achternaam, manager Jeugdzorgorganisatie
