‘Vaak ben je je eigen grootste obstakel als het gaat om het aanpassen van je leefstijl, en juist klein beginnen kan uiteindelijk leiden tot de grootste veranderingen’ Luca stelt zich voor ‘Hi, ik ben een 25 -jarige meid geboren in Wijchen, maar woonachtig in het altijd gezellige Breda. Echte inspirerende hobby’s heb ik niet, […]
Even voorstellen: Luca van Erasmus School of Health Policy & Management Read More »
De kern van narrative sensemaking Het draait om het systematisch verzamelen en analyseren van micro-narratieven – kleine verhalen van ervaringen zoals mensen ze daadwerkelijk beleven. In plaats van vooraf te bepalen wat belangrijk is, ga je uit van de kennis die al aanwezig is bij de mensen in de praktijk zelf. Die verhalen worden door
Narrative Sensemaking: de zingeving van verhalen uit de praktijk Read More »
🎄 Fijne feestdagen en een gelukkig nieuwjaar namens StoryConnect! 🎄 🙏 Dank aan onze klanten – jullie vertrouwen gaf ons ook dit jaar vleugels. In 2025: waren we actief in vele projecten waarin persoonlijke ervaringen centraal stonden, introduceerden we nieuwe manieren om verhalen te delen (zoals digitale Vertelpunten in combinatie met realtime dashboards, diepgaande narratieve interviews en interactieve verteltafels met of zonder duiding), en verkenden we de inzet
Welke verhalen liggen in jou ontsloten over het afgelopen jaar? Read More »
Multiperspectief: een rijker gesprek. Een ketendialoog draait om betekenisvolle gesprekken vanuit meerdere perspectieven. Beleidsmakers, paspoortcontroleurs, technici en juristen zitten letterlijk samen aan één tafel om praktijkverhalen te delen en te duiden. Cruciaal hierbij is dat verschillen in inzichten niet worden gladgestreken, maar onderzocht. Iedereen – van hoog tot laag – doet mee als mede-analist. Zo
Beleid maken met verhalen: de ketendialoog bij RvIG Read More »
Maar is het zo belangrijk om daarover te communiceren? Ja, absoluut – en wel om een frustratie weg te nemen. We merken namelijk dat men ons vaak ziet als “die organisatie van de vertelpunten en dashboards”. Inderdaad hebben we een digitaal platform met Vertelpunten (online plekken om verhalen te delen) en bijbehorende live dashboards. Dat
Verhalen die verbinden: waarom we interviews en een film inzetten Read More »
‘We hadden een Ferrari maar wisten niet hoe we erin konden rijden’ Verhalen verzamelen van inwoners en medewerkers is belangrijk, maar nog belangrijker is wat je ermee doet. Persoonlijke drijfveer Willem ontvangt ons in het kantoor van de Stichting Maatschappelijke Dienstverlening (SMD), de organisatie die samen met de gemeente Enschede de Wijkteams vormt.
Interview met Willem Loupatty, bestuurder bij Wijkteams Enschede Read More »
Ieder(in) was een plek waar voor Illya heel veel samenkwam. Hoewel ze een vrouw van veel woorden is, formuleerde ze in haar brief ultrakort wat haar drijfveer was om te solliciteren: Voor deze functie hoef ik niet veel meer te doen dan mezelf te zijn. Aan dat statement gaat een heel verhaal vooraf. Persoonlijke zoektocht
Interview met Illya Soffer, voormalig directeur van Ieder(in) Read More »
De ontdekking die leidde tot een denkbreuk Traditioneel onderzoek heeft ons ver gebracht. Tegelijkertijd vertelt het vaak maar een deel van het hele verhaal. Marco Koning vertelt over zijn ervaringen met traditioneel onderzoek en over nieuwe methodes: Vele jaren lang deed ik wetenschappelijk, toegepast onderzoek bij defensie. Werkbelevingsonderzoek, exit-interviews, vragenlijsten ontwikkelen. Kijken of selectietests ook
Psycholoog ontdekt sensemaking Read More »
Een Beschouwing over Rendement en Complexiteit In deze blog maken we een bewuste stap: we benoemen concreet rendement, iets wat we doorgaans met terughoudendheid benaderen. Deze keuze maken we om twee specifieke redenen. Ten eerste doen we dit omdat de betrokken bestuurders zelf deze duiding aan ons werk hebben gegeven. Wanneer zij een directe lijn trekken tussen
ROI van werken met verhalen voor ziekteverzuim Read More »
In deze blog maken we een bewuste stap: we benoemen concreet rendement, iets wat we doorgaans met terughoudendheid benaderen. Deze keuze maken we om twee specifieke redenen. Ten eerste doen we dit omdat de betrokken bestuurders zelf deze duiding aan ons werk hebben gegeven. Wanneer zij een directe lijn trekken tussen onze interventies en de
ROI van werken met verhalen voor personeelsbehoud Read More »
