News

De verhalenfase: Tussentijdse evaluatie voor Grensmaas, startpunt voor toekomstige projecten. Een strategisch moment van reflectie en vooruitblik. We staan op een belangrijk punt in de ontwikkeling van het Grensmaas-project. Deze verhalenfase vertegenwoordigt geen afsluiting, maar een essentiële tussentijdse evaluatie. Het doel is om waardevolle lessen vast te houden terwijl het project zich verder ontwikkelt, en […]

Een Beschouwing over Rendement en Complexiteit In deze blog maken we een bewuste stap: we benoemen concreet rendement, iets wat we doorgaans met terughoudendheid benaderen. Deze keuze maken we om twee specifieke redenen. Ten eerste doen we dit omdat de betrokken bestuurders zelf deze duiding aan ons werk hebben gegeven. Wanneer zij een directe lijn trekken tussen

Een Beschouwing over Rendement en Complexiteit  In deze blog maken we een bewuste stap: we benoemen concreet rendement, iets wat we doorgaans met terughoudendheid benaderen. Deze keuze maken we om twee specifieke redenen. Ten eerste doen we dit omdat de betrokken bestuurders zelf deze duiding aan ons werk hebben gegeven. Wanneer zij een directe lijn trekken

Pandemische paraatheid begint niet bij het RIVM, maar bij ons allemaal – Over burgerwetenschap, crisisvertrouwen en de kracht van een fijnmazige samenleving Stel je voor: een samenleving waarin burgers niet alleen informatie ontvangen tijdens een crisis, maar vanaf het begin meedoen in het maken ervan. Waar je niet hoeft te wachten tot een persconferentie om

Het verhaal van SHERPa en Amerpoort: De weg naar samenvoeging In de aanloop naar de samenvoeging van SHERPa en Amerpoort werd gekozen voor een methodiek die bestond uit drie essentiële elementen: a. Werken met verhalen: Het centraal stellen van persoonlijke ervaringen/narratievenb. Participatief werk: Actieve betrokkenheid van alle stakeholders in het procesc. Gebruik maken van aanwezige kennis en

In recente projectevaluaties met opdrachtgevers blijkt vaak een verlangen naar verandering: het moet toch anders kunnen dan alleen maar tellen en/of gestandaardiseerde vragenlijsten afnemen. Gedurende het traject transformeert deze wens in de overtuiging dat het daadwerkelijk anders kan. Tijdens sensemaking sessies komt de kracht van participatief werken naar voren. Het benutten van aanwezige kennis en

In de afgelopen jaren hebben we ons ingezet om organisaties te helpen leren en tot gedragen acties te komen. Onze aanpak richt zich op het luisteren naar verhalen over het werk en het participatief creëren van betekenis (sensemaking) om zo tot gezamenlijke acties te komen. Dit proces heeft ons in staat gesteld om op verschillende

Samenwerking tussen StoryConnect en de Leergroep Monitoring van de Associatie Wijkteams Achtergrond en Doelstellingen We zijn verheugd om aan te kondigen dat de Leergroep Monitoring van de Associatie Wijkteams heeft besloten om samen te werken met StoryConnect. Deze samenwerking richt zich specifiek op het bevorderen van het leren van lokale teams van elkaar door middel van

 Van Pilot naar Project – Luisteren naar Verhalen van Mensen met Parkinson en MS Na een succesvolle eerste ronde waarin we luisterden naar de verhalen van mensen met Niet-Aangeboren Hersenletsel (NAH) en migraine, zijn we verheugd om aan te kondigen dat we een vergelijkbaar project zijn gestart voor mensen met Parkinson en Multiple Sclerose (MS).

De ontwikkeling van de continue ketendialoog en de Dutch ID Monitor (DID) is te zien als een fascinerend optimalisatieproces dat begon met de behoefte van de Rijksdienst voor Identiteitsgegevens (RvIG) om kennis vanuit de praktijk meer te gaan benutten bij het verbeteren van het Nederlands paspoort en Identiteitskaart. 2014: Oriëntatie op het vraagstuk en verkenning