Niemands-land
De inclusieve en toegankelijke samenleving een complex ideaal

Persoonlijke zoektocht
‘Al vroeg was ik bezig met in- en uitsluiting. Op de middelbare school – het Vossiusgymnasium in Amsterdam – was ik een vreemde eend in de bijt. Mijn ouders waren gescheiden toen ik nog een baby was. Ik woonde bij mijn moeder, een halve hippie. Ik maak altijd de vergelijking met Absolutely Fabulous. Ik was de brave dochter. Op school ging ik door voor heel alternatief. En links. Ook heb ik een gedeeltelijk joodse achtergrond. Niet als religie en zelfs niet als levensovertuiging, maar wel: familie, geschiedenis, oorlog, vluchtelingen, survivors, onderduikverhalen.
Ik vroeg mij als middelbare scholier af: hoe werkt dat in de samenleving? Waarom vind ik Amstelveen – daar woonden we – zo stom en Amsterdam zo leuk? En waarom hoor ik er op het Vossius met al die “kakkers” niet bij? Het opstel dat ik voor mijn eindexamen Nederlands schreef, kreeg de titel: Ik en de groep. Wat maakt een groep een groep, en hoe verhoud je je daartoe? Daar ging het over.
Vanuit die interesse ging ik politicologie studeren aan de UvA in Amsterdam. Houd de politiek en houd de samenleving in de gaten, want er kunnen rare dingen gebeuren, groepen kunnen andere groepen uitsluiten. Het was me met de paplepel ingegeven. Ik wilde snappen hoe maatschappelijke groepen hun onderwerpen op de agenda kregen. Hoe werkte dat, de verhouding tussen de politieke en de publieke agenda, en die van de media? Ik dacht: als ik dat begrijp, kan ik de wereld een beetje mooier maken.
Voor mijn doctoraalscriptie onderzocht ik hoe politieke strategie in de media werd vertaald. Ik deed dat bij de Partij van de Arbeid op het partijbureau, ten tijde van de campagne van ’89.
Het kabinet was net gevallen. Een moeizame verhouding, was de titel van mijn scriptie, over de relatie tussen politiek, media en publiek.’
‘’...Narratieven


Nooit meer normaal
Afbrokkelende verzorgingsstaat

VN-verdrag Handicap
Een nieuw spel ontwikkelen

Doorgaan
‘Nu, twee maanden na mijn afscheid, weet ik voor het eerst in mijn leven niet wat ik wil. Ik heb me in elk geval weer ingeschreven bij de Kamer van Koophandel.
Of de politiek iets zou kunnen zijn? Ik denk dat ik misschien wel goed ben voor de politiek, maar dat de politiek niet goed is voor mij.’

Werken met verhalen
Short stories about our work

Interview met Illya Soffer, voormalig directeur van Ieder(in)
Niemands-land De inclusieve en toegankelijke samenleving een complex ideaal In maart van dit jaar nam Illya Soffer na elf jaar afscheid als directeur van Ieder(in), een koepelorganisatie die opkomt voor mensen met een beperking of een chronische ziekte. Ik spreek haar over haar turbulente loopbaan en haar persoonlijke missie in haar lichte huis met groot

Van verhalen naar cultuurverandering
Een verhaal van een klant op ontdekkingsreis Van Verhalen naar Verandering: De Transformatie van Innovatief Nederland BV Hoe narratief werkbelevingsonderzoek een organisatie van binnenuit deed veranderen Toen Innovatief Nederland BV anderhalf jaar geleden besloot om een andere koers in te slaan met hun medewerkerstevredenheidsonderzoek, hadden ze nooit kunnen bedenken dat dit de start zou zijn

Verhalen als kompas: HR-beleid versterken met PNI
Start Verhalencollectie: Samen Kennis Delen Verhalen als kompas: HR-beleid versterken met PNI – luisteren en samen werken StoryConnect | HR trends 2025 | Werkbelevingsonderzoek > “Ik dacht dat ik de enige was die zich zo voelde. Tot ik hoorde dat anderen hetzelfde verhaal vertelden.” — 🔍 Waarom HR in 2025 naar verhalen moet luisteren In

Psycholoog ontdekt sensemaking
De ontdekking die leidde tot een denkbreuk Vele jaren lang deed ik wetenschappelijk, toegepast onderzoek bij defensie. Werkbelevingsonderzoek, exit-interviews, vragenlijsten ontwikkelen. Kijken of selectietests ook echt doen wat ze beloven. Betrouwbaarheid checken van persoonlijkheidstests – want meet je nu echt iemands karakter of gewoon wat ze denken dat je wilt horen? Meestal ging het prima.

ROI van werken met verhalen voor ziekteverzuim
Een Beschouwing over Rendement en Complexiteit In deze blog maken we een bewuste stap: we benoemen concreet rendement, iets wat we doorgaans met terughoudendheid benaderen. Deze keuze maken we om twee specifieke redenen. Ten eerste doen we dit omdat de betrokken bestuurders zelf deze duiding aan ons werk hebben gegeven. Wanneer zij een directe lijn trekken tussen

ROI van werken met verhalen voor personeelsbehoud
Een Beschouwing over Rendement en Complexiteit In deze blog maken we een bewuste stap: we benoemen concreet rendement, iets wat we doorgaans met terughoudendheid benaderen. Deze keuze maken we om twee specifieke redenen. Ten eerste doen we dit omdat de betrokken bestuurders zelf deze duiding aan ons werk hebben gegeven. Wanneer zij een directe lijn trekken