Storytelling is een krachtig middel in onze StoryCycle om mensen te verbinden en te inspireren. Wij geloven we dat iedereen een verhaal heeft dat het waard is om verteld te worden. Daarom besteden we als een soort goede doelen project aandacht aan het portretteren van mensen die een bepaalde missie hebben of hadden en zich daar met hart en ziel voor hebben ingezet.
We willen het levenswerk van deze inspirerende individuen in de schijnwerpers zetten. Door terug te blikken op wat ze hebben bereikt, hun passies te delen en te ontdekken waar ze zich in de toekomst voor willen inzetten, brengen we hun verhalen tot leven. Dit doen we niet alleen door middel van interviews, maar ook door professionele foto’s te maken die hun verhaal visueel ondersteunen.
Onze website fungeert als een platform waar deze persoonlijke verhalen worden gedeeld. We willen hiermee niet alleen aandacht vragen voor de unieke ervaringen en inspanningen van deze mensen, maar ook anderen inspireren om hun eigen passies na te jagen en zich in te zetten voor wat zij belangrijk vinden.
Storytelling is essentieel omdat het ons helpt om empathie te ontwikkelen, ons te verbinden met anderen en te leren van hun ervaringen. Door meer aandacht te vragen voor storytelling, hopen we een gemeenschap te creëren die waarde hecht aan persoonlijke verhalen en de kracht ervan erkent. Daarom interviewen we bij StoryConnect inspirerende mensen en delen we hun verhalen met de wereld. En jij bent het waard om jouw verhaal uit cq toe te lichten.
Storytelling is in ons werk een onderdeel van de Storycycle. Als onderdeel van de feedbackloop koppelen we aan de delers van verhalen terug wat de verhalen hebben opgeleverd aan inzichten en wat er in de praktijk mee gaat gebeuren.
Werken met verhalen
Short stories about our work
Op weg naar ontsluiten van inwoners/omstanders kennis van het Grensmaas project
De verhalenfase: Tussentijdse evaluatie voor Grensmaas, startpunt voor toekomstige projecten. Een strategisch moment van reflectie en vooruitblik. We staan op een belangrijk punt in de ontwikkeling van het Grensmaas-project. Deze verhalenfase vertegenwoordigt geen afsluiting, maar een essentiële tussentijdse evaluatie. Het doel is om waardevolle lessen vast te houden terwijl het project zich verder ontwikkelt, en
ROI van werken met verhalen voor ziekteverzuim
Een Beschouwing over Rendement en Complexiteit In deze blog maken we een bewuste stap: we benoemen concreet rendement, iets wat we doorgaans met terughoudendheid benaderen. Deze keuze maken we om twee specifieke redenen. Ten eerste doen we dit omdat de betrokken bestuurders zelf deze duiding aan ons werk hebben gegeven. Wanneer zij een directe lijn trekken tussen
ROI van werken met verhalen voor personeelsbehoud
Een Beschouwing over Rendement en Complexiteit In deze blog maken we een bewuste stap: we benoemen concreet rendement, iets wat we doorgaans met terughoudendheid benaderen. Deze keuze maken we om twee specifieke redenen. Ten eerste doen we dit omdat de betrokken bestuurders zelf deze duiding aan ons werk hebben gegeven. Wanneer zij een directe lijn trekken
Pandemische paraatheid
Pandemische paraatheid begint niet bij het RIVM, maar bij ons allemaal – Over burgerwetenschap, crisisvertrouwen en de kracht van een fijnmazige samenleving Stel je voor: een samenleving waarin burgers niet alleen informatie ontvangen tijdens een crisis, maar vanaf het begin meedoen in het maken ervan. Waar je niet hoeft te wachten tot een persconferentie om
verteltafels Sherpa Amerpoort
Het verhaal van SHERPa en Amerpoort: De weg naar samenvoeging In de aanloop naar de samenvoeging van SHERPa en Amerpoort werd gekozen voor een methodiek die bestond uit drie essentiële elementen: a. Werken met verhalen: Het centraal stellen van persoonlijke ervaringen/narratievenb. Participatief werk: Actieve betrokkenheid van alle stakeholders in het procesc. Gebruik maken van aanwezige kennis en
Zelfevaluatie StoryConnect projecten
In recente projectevaluaties met opdrachtgevers blijkt vaak een verlangen naar verandering: het moet toch anders kunnen dan alleen maar tellen en/of gestandaardiseerde vragenlijsten afnemen. Gedurende het traject transformeert deze wens in de overtuiging dat het daadwerkelijk anders kan. Tijdens sensemaking sessies komt de kracht van participatief werken naar voren. Het benutten van aanwezige kennis en