Maar is het zo belangrijk om daarover te communiceren? Ja, absoluut – en wel om een frustratie weg te nemen. We merken namelijk dat men ons vaak ziet als “die organisatie van de vertelpunten en dashboards”. Inderdaad hebben we een digitaal platform met Vertelpunten (online plekken om verhalen te delen) en bijbehorende live dashboards. Dat […]
Verhalen die verbinden: waarom we interviews en een film inzetten Read More »
‘We hadden een Ferrari maar wisten niet hoe we erin konden rijden’ Verhalen verzamelen van inwoners en medewerkers is belangrijk, maar nog belangrijker is wat je ermee doet. Persoonlijke drijfveer Willem ontvangt ons in het kantoor van de Stichting Maatschappelijke Dienstverlening (SMD), de organisatie die samen met de gemeente Enschede de Wijkteams vormt.
Interview met Willem Loupatty, bestuurder bij Wijkteams Enschede Read More »
Het begint met een simpel inzicht uit het gezinsleven: oprecht nieuwsgierig zijn naar de leefwereld van je gezinsleden. Als ouders proberen we de veelkleurigheid van onze kinderen te ontdekken – een veelkleurigheid die voortdurend verandert. We vragen door naar het werk, de emoties, de twijfels. Naar wat vandaag anders is dan gisteren. Het begint aan
Mensen beslissen wat ze jou vertellen – niet andersom Read More »
Deze week starten we bij StoryConnect aan de volgende fase in de storycycle met een fascinerend project voor RVIG (Rijksdienst voor Identiteitsgegevens): het verzamelen van verhalen over hoe Nederlanders hun paspoort en identiteitskaart daadwerkelijk gebruiken en beleven in het dagelijks leven. Voorbij de cijfers en statistieken Als organisatie die werkt met identiteitsdocumenten, heeft RVIG toegang
Wanneer een identiteitsbewijs meer is dan papier: verhalen uit de dagelijkse praktijk Read More »
Ieder(in) was een plek waar voor Illya heel veel samenkwam. Hoewel ze een vrouw van veel woorden is, formuleerde ze in haar brief ultrakort wat haar drijfveer was om te solliciteren: Voor deze functie hoef ik niet veel meer te doen dan mezelf te zijn. Aan dat statement gaat een heel verhaal vooraf. Persoonlijke zoektocht
Interview met Illya Soffer, voormalig directeur van Ieder(in) Read More »
Een verhaal van een klant op ontdekkingsreis Van Verhalen naar Verandering: De Transformatie van Innovatief Nederland BV Hoe narratief werkbelevingsonderzoek een organisatie van binnenuit deed veranderen Toen Innovatief Nederland BV anderhalf jaar geleden besloot om een andere koers in te slaan met hun medewerkerstevredenheidsonderzoek, hadden ze nooit kunnen bedenken dat dit de start zou zijn
Van verhalen naar cultuurverandering Read More »
Start Verhalencollectie: Samen Kennis Delen Verhalen als kompas: HR-beleid versterken met PNI – luisteren en samen werken StoryConnect | HR trends 2025 | Werkbelevingsonderzoek > “Ik dacht dat ik de enige was die zich zo voelde. Tot ik hoorde dat anderen hetzelfde verhaal vertelden.” — 🔍 Waarom HR in 2025 naar verhalen moet luisteren In
Verhalen als kompas: HR-beleid versterken met PNI Read More »
De ontdekking die leidde tot een denkbreuk Vele jaren lang deed ik wetenschappelijk, toegepast onderzoek bij defensie. Werkbelevingsonderzoek, exit-interviews, vragenlijsten ontwikkelen. Kijken of selectietests ook echt doen wat ze beloven. Betrouwbaarheid checken van persoonlijkheidstests – want meet je nu echt iemands karakter of gewoon wat ze denken dat je wilt horen? Meestal ging het prima.
Psycholoog ontdekt sensemaking Read More »
Een Beschouwing over Rendement en Complexiteit In deze blog maken we een bewuste stap: we benoemen concreet rendement, iets wat we doorgaans met terughoudendheid benaderen. Deze keuze maken we om twee specifieke redenen. Ten eerste doen we dit omdat de betrokken bestuurders zelf deze duiding aan ons werk hebben gegeven. Wanneer zij een directe lijn trekken tussen
ROI van werken met verhalen voor ziekteverzuim Read More »
Een Beschouwing over Rendement en Complexiteit In deze blog maken we een bewuste stap: we benoemen concreet rendement, iets wat we doorgaans met terughoudendheid benaderen. Deze keuze maken we om twee specifieke redenen. Ten eerste doen we dit omdat de betrokken bestuurders zelf deze duiding aan ons werk hebben gegeven. Wanneer zij een directe lijn trekken
ROI van werken met verhalen voor personeelsbehoud Read More »
