Niemands-land De inclusieve en toegankelijke samenleving een complex ideaal In maart van dit jaar nam Illya Soffer na elf jaar afscheid als directeur van Ieder(in), een koepelorganisatie die opkomt voor mensen met een beperking of een chronische ziekte. Ik spreek haar over haar turbulente loopbaan en haar persoonlijke missie in haar lichte huis met groot […]
Interview met Illya Soffer, voormalig directeur van Ieder(in) Read More »
Een verhaal van een klant op ontdekkingsreis Van Verhalen naar Verandering: De Transformatie van Innovatief Nederland BV Hoe narratief werkbelevingsonderzoek een organisatie van binnenuit deed veranderen Toen Innovatief Nederland BV anderhalf jaar geleden besloot om een andere koers in te slaan met hun medewerkerstevredenheidsonderzoek, hadden ze nooit kunnen bedenken dat dit de start zou zijn
Van verhalen naar cultuurverandering Read More »
Start Verhalencollectie: Samen Kennis Delen Verhalen als kompas: HR-beleid versterken met PNI – luisteren en samen werken StoryConnect | HR trends 2025 | Werkbelevingsonderzoek > “Ik dacht dat ik de enige was die zich zo voelde. Tot ik hoorde dat anderen hetzelfde verhaal vertelden.” — 🔍 Waarom HR in 2025 naar verhalen moet luisteren In
Verhalen als kompas: HR-beleid versterken met PNI Read More »
De ontdekking die leidde tot een denkbreuk Vele jaren lang deed ik wetenschappelijk, toegepast onderzoek bij defensie. Werkbelevingsonderzoek, exit-interviews, vragenlijsten ontwikkelen. Kijken of selectietests ook echt doen wat ze beloven. Betrouwbaarheid checken van persoonlijkheidstests – want meet je nu echt iemands karakter of gewoon wat ze denken dat je wilt horen? Meestal ging het prima.
Psycholoog ontdekt sensemaking Read More »
Een Beschouwing over Rendement en Complexiteit In deze blog maken we een bewuste stap: we benoemen concreet rendement, iets wat we doorgaans met terughoudendheid benaderen. Deze keuze maken we om twee specifieke redenen. Ten eerste doen we dit omdat de betrokken bestuurders zelf deze duiding aan ons werk hebben gegeven. Wanneer zij een directe lijn trekken tussen
ROI van werken met verhalen voor ziekteverzuim Read More »
Een Beschouwing over Rendement en Complexiteit In deze blog maken we een bewuste stap: we benoemen concreet rendement, iets wat we doorgaans met terughoudendheid benaderen. Deze keuze maken we om twee specifieke redenen. Ten eerste doen we dit omdat de betrokken bestuurders zelf deze duiding aan ons werk hebben gegeven. Wanneer zij een directe lijn trekken
ROI van werken met verhalen voor personeelsbehoud Read More »
Pandemische paraatheid begint niet bij het RIVM, maar bij ons allemaal. Over burgerwetenschap, crisisvertrouwen en de kracht van een fijnmazige samenleving Stel je voor: een samenleving waarin burgers niet alleen informatie ontvangen tijdens een crisis, maar vanaf het begin meedoen in het creëren van kennis. Waar je niet hoeft te wachten tot na een persconferentie
Pandemische paraatheid Read More »
Het verhaal van SHERPa en Amerpoort: De weg naar samenvoeging In de aanloop naar de samenvoeging van SHERPa en Amerpoort werd gekozen voor een methodiek die bestond uit drie essentiële elementen: a. Werken met verhalen: Het centraal stellen van persoonlijke ervaringen/narratievenb. Participatief werk: Actieve betrokkenheid van alle stakeholders in het procesc. Gebruik maken van aanwezige kennis en
verteltafels Sherpa Amerpoort Read More »
In recente projectevaluaties met opdrachtgevers blijkt vaak een verlangen naar verandering: het moet toch anders kunnen dan alleen maar tellen en/of gestandaardiseerde vragenlijsten afnemen. Gedurende het traject transformeert deze wens in de overtuiging dat het daadwerkelijk anders kan. Tijdens sensemaking sessies komt de kracht van participatief werken naar voren. Het benutten van aanwezige kennis en
Zelfevaluatie StoryConnect projecten Read More »
In de afgelopen jaren hebben we ons ingezet om organisaties te helpen leren en tot gedragen acties te komen. Onze aanpak richt zich op het luisteren naar verhalen over het werk en het participatief creëren van betekenis (sensemaking) om zo tot gezamenlijke acties te komen. Dit proces heeft ons in staat gesteld om op verschillende
Participatief Leren en Workforce Engagement: Onze Aanpak Read More »
